Quelle: Dr. Daniela Kudernatsch in Industrie anzeiger

Der Weg zum Digital Leader

Arbeitgeber-Attraktivität, Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Führungsmodelle,  Transformation

Im digitalen Zeitalter wandelt sich die Funktion von Führung. Also brauchen Führungskräfte neue Kompetenzen.

Quelle: Ursula Vranken in IPA

Digital Leadership: 7 Kompetenzen, die Führungskräfte beherrschen sollten

Arbeitgeber-Attraktivität, Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Führungsmodelle, Transformation

Zeit für entschleunigtes Lernen und Persönlichkeitsentwicklung bleibt im enormen Tempo nicht viel. Es gilt die Devise „learn fast, fail fast“. Dabei steigt die Menge der anstehenden Aufgaben im digitalen Tsunami täglich weiter an. Turbo-Karriere und Turbo-Führung, immer schneller immer weiter? Wie soll das gehen, was muss ich in Zukunft können und werde ich dem gewachsen sein? Wie bleibe ich up to date, was muss ich können, um eine effektive Führungskraft zu sein?

Quelle: Bitkom

Bitkom Trendstudie Digitalisierung 2019

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Im digitalen Zeitalter gibt es nirgendwo festen Boden. Wer erfolgreich bleiben will, muss immer weitergehen, seine Strategie anpassen und Neues wagen. Der stete Wandel weckt Unsicherheit. Umso wichtiger ist es jetzt, die notwendigen Schritte planvoll einzuleiten. Don’t Panic – in der vierten Auflage der Trendstudie zur Digitalisierung finden Sie dazu viele Wege und Anregungen

Quelle: Deloitte

2020 Global Human Capital Trends

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The social enterprise at work: Paradox as a path forward. How can organizations remain distinctly human in a technology-driven world? This year’s Global Human Capital Trends report calls upon organizations to embrace three attributes—purpose, potential, and perspective—that characterize what it means to fuse people and technology to perform as a social enterprise at work

Let‘s drive the Change!

Mit Mut: Ideen kreieren, Innovationen fördern, Erfolge feiern!