Quelle: Ursula Vranken in IPA

Digitale Transformation braucht Digital People Management

Arbeitgeber-Attraktivität, Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Führungsmodelle,  Transformation

Digitale Transformation braucht Digital People Management sagt Ursula Vranken, CEO des IPA Institut für Personalentwicklung & Arbeitsorganisation. Sie stellt fest, dass sich in allen Unternehmensbereichen durch die Digitalisierung Aufgaben und Prozesse ändern.  So ist es ist auch  kein Wunder, dass sich diese massiv auf die Themen People Management, Führung, Kultur und Arbeitsorganisation auswirken.

Quelle: Prof. Dr. Heike Bruch et al. in Harvard Business Manager

Auf digitaler Mission

Arbeitgeber-Attraktivität, Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Führungsmodelle, Transformation

Von wegen Tools und Technik – digitaler Wandel kann nur erfolgreich sein, wenn der Mensch im Mittelpunkt steht. Was Führungskräfte beachten müssen, damit die Transformation gelingt. Die Digitalisierung ist in vollem Gange, aber die Expertise für eine schlüssige Strategie fehlt? Damit befinden sich viele Unternehmen in guter Gesellschaft. In einer Studie der Marktforschung Lünendonk gaben nur 14 Prozent der befragten Unternehmen an, Digitalisierungsstrategien selbst zu entwickeln – alle anderen griffen auf externe Hilfe zurück.

Quelle: Prof. Dr. Nele Graf, Prof. Dr. Anja Schmitz in Personalwirtschaft

Lernen auf Sterneniveau

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Kaum verändert sich mit der Arbeitswelt das Lernen, geistern die Buzzwords durch den Raum: „Lernen 4.0“, „Agiles Lernen“, „New Learning“. Drei sinnvolle Konzepte, die alle etwas anderes meinen, doch oft achtlos oder synonym verwendet werden. Zeit für eine Klärung.

Quelle: Prof. Jennifer Jordan PhD, Prof. Michael Wade PhD in Harvard Business Review

Every leader needs to navigate these 7 tensions

Arbeitgeber-Attraktivität, Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Führungsmodelle, Transformation

In recent years, articles have claimed that old-style command-and-control leadership is “out” and a new way of leading is “in.” Instead of telling people what to do, leaders should ask them open-ended questions. Instead of sticking exactly to plans, they should adjust goals as new information emerges. Instead of working from the gut, a leader should rely on data to make decisions. And so forth.

Let‘s drive the Change!

Mit Mut: Ideen kreieren, Innovationen fördern, Erfolge feiern!