Quelle: Accenture

Living Business

Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Führungsmodelle, Nachhaltigkeit, Transformation

Achieving Sustainable Growth Through Hyper-Relevance

Wie bleibt Ihr Unternehmen jetzt und auf lange Sicht relevant?

Indem es sich ständig erneuert.

Jedes Unternehmen strebt heute nach nachhaltigem Wachstum. Um dies zu erreichen, ist eine feste und loyale Kundenbasis Voraussetzung. Viele Unternehmen mussten inzwischen feststellen, dass das traditionelle Konzept der Kundentreue der Vergangenheit angehört. Heute sind die Rollen vertauscht: Um wettbewerbsfähig und für Verbraucher relevant zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Produkte, ihre Services und ihre Marketingstrategien kontinuierlich weiterentwickeln und den Bedürfnissen ihrer Kunden anpassen.

Quelle: Kienbaum

All Agile Organization Studie

Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Transformation

Potentiale von Agilität bleiben oft ungenutzt – Die agile Reife von Unternehmen wurde entlang von acht Dimensionen evaluiert. Keine ist über alle Unternehmen hinweg stark positiv ausgeprägt – es gibt also in allen Dimensionen hohe ungenutzte Potentiale und dies, obwohl mehr als 2/3 der befragten Unternehmen hohem bis sehr hohem Veränderungsdruck unterliegen.

Wo lohnt es sich am meisten, in die Agilisierung zu investieren? Die Studienergebnisse von Kienbaum zeigen wesentliche Hebel zur Steigerung der Agilität und damit zur Optimierung der Time-to-Market und Kundenzufriedenheit auf.

Quelle: Personalwirtschaft

Digitalisierung: Phasen und Aufgaben von HR

Change Management, Digital HR, Digital Leadership, Digitaler Wandel, Digitalisierung, Transformation

In Zeiten der Digitalisierung brauchen Unternehmen Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten. Die Personalabteilung kann und sollte dabei maßgeblich unterstützend wirken. Ein Spezialist für Talent Management hat zusammengefasst, in welchen Bereichen dies möglich ist und zeigt fünf Phasen der Digitalisierung auf.

Die Personalabteilung, integrierte Prozesse und eine digitalisierte HR-Umgebung können die gesamte digitale Transformation von Unternehmen unterstützen. Wenn es um die Gewinnung digitaler Fachkräfte geht, müssen Unternehmen zunächst selbst in Digitalisierung investieren, denn Top Talente mit digitalen Skills möchten in die ein entsprechendes Arbeitsumfeld Aufgaben bieten, so SumTotaI, Anbieter im Bereich Talent Management.

Quelle: Deloitte

Überlebensstrategie - Digital Leadership

Digital HR, Digital Leadership, Digitalisierung, Führungsmodelle, Transformation

„Die Gewinner der digitalen Transformation werden diejenigen sein, die Paradigmenwechsel im eigenen Unternehmen als Standard etablieren und immer wieder neue Geschäftsmodelle erschaffen“

Andreas Harting, Managing Director

Unsere Studie, die 102 Unternehmen aus den USA, Europa und Asien aus verschiedenen Industrien analysiert hat – darunter die Freizeit- und Reisebranche, Gastronomie, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel, Konsumgüter, Medien und Automobilsektor – zeigt, dass die in diesen Branchen bereits etablierten CDOs auf einen sehr vielseitigen beruflichen Werdegang zurückblicken können.

Kernthemen

  • Digital ist die neue Normalität
  • Branchenübergreifende Auswirkungen der Digitalisierung
  • Effektive Transformation traditioneller Unternehmen
  • Individuelle Führungsmodelle für die digitale Transformation

Let‘s drive the Change!

Mit Mut: Ideen kreieren, Innovationen fördern, Erfolge feiern!